帕薩尼共享家居館賦能家居創客人人成為CEO

帕薩尼共享家居館賦能家居創客人人成為CEO

          有這樣一個故事，一個建材商購置了10輛面包車，雇傭司機來負責送貨和裝卸。司機收入是按時間計費，加上一部分加班費。

          經過一段時間發現，司機往往故意拖延時間，多拿加班費，不注意車輛保養，經常會造成車輛損壞需要修車，司機報銷的維修費也很難監控真實性，部分司機存在偷汽油的現象。

          如果你是老板，你會怎么處理這件棘手的事情？這個建材商是這樣做的，讓每個司機都成立個人獨資企業，開增票結算。不再按時間來雇傭司機，改成按配送次數付費。油費，維修費，車輛折舊費由司機承擔，折算到每次配送費用中，兩年后車歸司機。

          商業模式調整以后，司機的配送效率從每天6-8次，增加到15次，收入倍增。兩年后還可以額外賺回一輛面包車。

          現在回頭看，之前司機拖延時間、偷汽油這些消極的事情，靠管理只能治標不治本。很多時候，你以為是管理出了問題，其實是模式出了問題。

         當企業主與勞動者是基于雇傭制的管控關系時，勞動者是消極被動的。而當兩者的勞資關系變成平等的交易關系時，也就是勞動者由雇傭工轉變為CEO時，個人的價值感與潛能將會被完全激發出來！

          在大眾創業，萬眾全新的時代環境下，最大的風口，不是自己去埋頭創業，而是為了需要創業的人提供平臺。帕薩尼作為家居行業創客平臺，需要在城市招募合作商建立共享家居館，一起為家居創業者提供成為CEO，實現自己價值的平臺。